| 11月27日下午，我院在礼堂隆重举行医院党委换届选举大会。2：30全体党员以热情饱满步入会场参加预备会。预备会以举手表决方式通过了代表资格审查名单；通过了主席团名单和大会秘书长名单；通过大会议程。 下午3：00，大会在雄壮的国歌声中开幕。开幕式由医院党委副书记、院长谭跃院长主持。市卫生局党组副书记、副局长唐善林到会指导。唐善林、邹优华、谭跃、钟家云、梁世球、李全庆、周振平、唐光玲、秦小超、卢功源在主席台上就座。唐善林副书记代表市卫生局党组对我院召开的党委换届选举大会表示热烈的祝贺。并向全体党员、干部职工表示诚挚的问候。他说，这次大会的召开，是全院党员政治生活中的一件大事。这次大会，是在全市各族人民高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的十六届六中全会精神、自治区第九次党代会及玉林市第三次党代会精神，坚持科学发展观，全面建设小康社会，大力推进我市现代化建设取得伟大胜利的大好形势下召开的。开好这次大会，对于巩固和加快红会医院现代化建设具有十分重要的意义。希望全体党员一定要以高度的政治责任感和历史使命感，认真覆行好共产党员的权利开好这次大会。 过去的七年，红会医院坚持加强党的建设，围绕医院中心任务，积极开展党的各项工作，为保证医疗、教学、科研、行政、后勤保障等各项工作任务的完成，促进精神文明建设和医院全面、快速发展做出了贡献。在医院党委的正确领导下，在全体党员的模范带领下，在全体职工的共同努力下，医院狠抓医疗服务质量和医德医风建设、精神文明建设，内抓管理外树形象，不断开展新技术、新项目，各方面工作取得显著成绩：自1997年以来，医院通过了国家三级综合医院评审；荣获“全国创建精神文明建设工作先进单位”、 “全国抗非典先进集体”、“自治区红十字会系统先进集体”、“自治区绿化模范单位”、 “玉林市先进基层党组织”等荣誉，引进了直线加速器、磁共振、CT等一大批先进设备；相继开展了肿瘤放射治疗、干细胞移植等许多达到国内先进水平的医疗技术；建成了医院综合大楼、肿瘤医院大楼、传染病医院大楼；医院综合实力一跃居全市卫生系统医疗单位第二位。一所技术水平高、就医环境优美、服务质量好的花园式现代化综合医院呈现在玉林人民面前。成绩的取得饱含着全体党员和干部职工的心血。希望医院全体职工在医院党委的正确领导下，团结一致，开拓创新，艰苦奋斗，抓好医疗服务质量，紧紧抓住医院的发展这个中心不放松。不断提高医疗质量程服务水平，建设具有高度凝聚力的、竞争向上的、强有力的医院文化。争取在医、教、研等方面取得更多的突破、更高的跨越和更深入的发展！为构建和谐医院贡献力量！ 医院党委书记邹优华代表上届党委作医院党委工作报告，报告总结了过去七年的取得的工作成绩，并对未来五年工作提出设想。 报告指出，这次大会的指导思想和主要任务是：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真总结上次换届选举党员大会以来的工作，确定今后党委工作任务目标，选举产生新一届党委和纪委，动员和带领广大党员和干部职工，全面贯彻“三个代表”的重要思想，落实科学发展观，继往开来，改革创新，锐意进取，加强党的建设，增强党组织的凝聚力、战斗力，为把我院建设成为技术精湛、质量保证、服务一流、三个文明协调发展，职工物质文化生活得到较大提高的一流绿色医院而努力奋斗。 报告对过去七年的工作进行回顾。 一、医疗业务稳步发展 医院党政领导班子坚持以病人为中心，紧紧抓住医疗业务不放，根据玉林市区域卫生规划，重点发展肿瘤与传染病的防治，先后成立了肿瘤医院和传染病医院。建设了肿瘤住院大楼，投资购买了目前广西放射治疗的一流设备，并派出业务骨干到国内肿瘤治疗最高水平的中国医学科学院北京肿瘤医院进修，掌握了一流技术，使肿瘤治疗达到广西地市级医院的领先水平。传染病医院建好以后，我院的传染病治疗有明显的优势，成为玉林市级唯一定点医疗单位。医院还根据患者需要，拓宽了业务范围，先后开展了白内障手术、无痛肠胃镜检查、干细胞移植、心脏内外科手术、微创技术等一系列新治疗项目，加速了普外科、妇产科、骨科、眼科、心血管内外科、神经内外科等学科的发展，使这些学科都具有较大的优势和特色，吸引了越来越多市内各县市乃至区内外的病人前来就医，医院诊疗人数呈现了逐年上升的趋势。 二、业务收入逐年提高，经济实力不断增强 由于医疗业务的不断发展，医院的业务收入也不断提高，由1999年的2293万元上升到2005年7485万元，增长了229%，年均增长了22.01%，今年的业务收入预计达到8500万元，这样的增长速度在玉林市市直医疗单位中是领先的。医疗收入的稳步增长，使医院的综合实力大为提高。这几年，医院除了投资2000多万元建设综合大楼外，每年还投资1000多万元购置先进设备和改善就医环境，使我院的软硬环境建设得到明显改善。其他医院有的设备，我们都拥有。住院综合大楼、肿瘤治疗大楼、传染病院大楼的建成和投入使用，使我院的住院条件焕然一新，成为玉林乃至广西环境最好的医院之一。医院投资建设了一八三广场，硬化了院内多条道路，种植了20000多平方米的草皮和3000多株的桃花树、绿化树，绿化、美化、亮化了医院，使医院面貌发生了巨大的变化。随着医院综合实力的增长，医院的知名度进一步提高。 三、职工的物质文化生活得到了提高 医院党委坚持以人为本的管理理念，在加强基础投入，改善就医环境的同时，注意了职工物质利益的提高，投资翻修了医院篮球场等娱乐场所，装修了会堂和多媒体教室，改善学习环境，丰富业余生活。医院建设了5栋职工住宅楼，使部分职工住房条件得以改善。虽然我们的住房条件还不尽如人意，但随着今后500套职工住宅楼的开工建设，我院职工的住宅条件也会焕然一新。职工个人的人均年收入年均增长12.63%。 四、医院管理和文化建设取得了丰硕的成果 管理出生产力。这几年来，医院党委突出抓了医院管理，尤其是抓了医院的人事管理和分配制度的改革。医院的中层干部，是医院管理的基础，中层干部的作用发挥得如何，直接影响着医院的发展。医院党委按照“德才兼备”的原则，不拘一格选人才，采取民主考评推荐，组织人事考核，领导集中研究相结合的办法，一年一度选拔聘用中层干部，把优秀人才选拔到重要岗位上来，充分发挥他们科室管理的作用。其他干部职工的聘任则由科室负责，没有科室聘用的则下岗待聘。对新毕业分配的大中专生，也采取了聘用形式，若有执业考试不及格者，医院不再聘用，转岗分流出去。聘任聘用制的实施，对于促使干部职工克服缺点，增强工作责任心，尽力搞好本职工作起到了重大的推动作用。 分配制度改革是人事管理制度改革的关键。这几年，我们坚持了效益优先、兼顾公平的原则，在奖金、劳务费分配上，重点倾斜临床一线和有较大贡献的专业人员，按职能、责任、效绩、贡献分配，拉开分配上的差距，充分调动广大医务人员的积极性去拓展业务，搞好业务工作，推动医院工作的不断向前发展。这个方面的改革，我们认为是必要的，也是成功的。广大职工尤其是临床一线医务工作者积极性的发挥，是我们医院发展的最大动力。 医院加大了精神文明建设的力度，在广大职工中普遍开展了职业道德教育、行业作风教育和廉洁行医教育，鼓励广大干部职工在本职工作岗位上树立形象，提高素质，做出贡献。在社会伦理道德方面倡导全心全意为病人服务，邻里和睦相处，助人为乐，并为干部职工的文明建设创造良好环境。开出“连心车”，为病人提供交通方便；整治脏乱差，为病人提供赏心悦目的就医环境；组织医务人员下乡扶贫支教，义诊服务；组织青年医务人员参加“青年文明号”“青年岗位能手”创建和“爱心献花朵”等活动；组织人员参加全区全市卫生系统的文艺汇演、球类比赛等。每年通过评比活动，评出各类先进和工会工作积极分子，通过他们去带动全院的文明创建活动。精神文明建设也取得了较好的成果，七年来，先后有1人被评为自治区优秀护士、“三八”红旗手，有1人被评为全区财务工作先进个人，有1人被评为玉林市杰出青年，有7人被评为自治区级或市级抗非典先进个人。医院也先后被评为“全国精神文明建设先进单位”、“自治区绿化先进单位”、自治区“视觉第一、中国行动”先进单位等。 五、党建工作取得了较好成绩 这几年来，医院党委高度重视党建工作，根据不同时期的工作任务，联系医院实际开展党建工作。主要抓了以下几个方面： 1、坚持全院理论学习，用先进理论武装干部职工头脑。通过组织党员干部群众上辅导课、外出参观学习、专题学习讨论等形式，学习邓小平理论和三个代表重要思想，学习党纪法规，提高思想理论水平。组织职工开展思想解放大讨论活动，对照先进找差距，认清形势，把握时代脉搏，增强危机感和搞好工作的责任感、紧迫感。党的十六届三中全会以来，又重点学习科学发展观的论述，认清其深刻含义，逐步培养和树立“一心一意抓业务，齐心协力谋发展”的良好氛围。去年以来，根据行业特点，重点抓了“八荣八耻”道德教育和纠风专项治理工作，今年又配合医院管理年，认真抓了治理商业贿赂的活动，加强干部职工的廉政教育，使党员干部职工的思想觉悟、职业道德意识、遵纪守法意识都有了较大的提高。 2、重点抓好领导班子思想作风建设。为把医院领导班子建设成为政治坚定、勇于改革、团结协调，廉洁务实、精干高效的坚强领导集体。党委坚持了中心组学习制度，联系各个阶段的实际，搞好理论学习，提高贯彻执行党的路线方针政策的自觉性。同时坚持了民主生活制度和民主集中制原则，重大问题集体讨论决策、分工个人负责具体执行，使班子保持了较好的凝聚力和战斗力，成为团结和带领广大干部职工开拓前进的坚强领导核心。2003年非典肆虐时期，党委班子成员不顾个人安危，冲锋陷阵在临床一线，带领广大职工临危不惧抗非典，胜利地完成了保一方平安的任务，受到了市政府和广大人民群众的好评，医院被评为自治区级抗非典先进单位，医院党委被评为玉林市抗非典先进党组织，党委副书记、院长谭跃评为全国抗非典优秀共产党员。2005年，医院党委被评为玉林市直先进基层党组织。 3、抓好先进性教育，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。去年下半年，我们按照上级的统一部署，在全院共产党员中开展了保持共产党员先进性教育活动，通过宣传发动、重温入党誓词、开展对照检查、制定整改方案和整改措施等形式，对广大党员进行保持共产党员先进性教育，使党员的思想政治素质得到了明显提高。一些过去很少参加党组织活动的同志也经常参加组织活动了，在职的共产党员先进性比过去发挥得更好了。根据医院党员队伍年龄、文化结构不尽合理的状况，医院党委这几年着重在临床一线吸收发展党员，把优秀的中青年业务骨干吸收到党内来，先后吸收了50位（包括新毕业分配来的）优秀业务骨干入党。这些同志加入党组织后，较好地发挥了先锋模范作用，推动了业务工作的向前发展，如外科党支部的罗业春、姚清深、梁策等同志入党以后，发挥了共产党员的先锋带头作用，带领外科线的职工不断开拓创新，拓展业务范围，使我院的外科线保持了良好的发展势头，成为医院最大的经济增长点。 实践证明，上届党委成立以来的七年，是医院快速发展的七年，是医院上规模、上档次的七年。医院党委七年来的工作决策是正确的。我们所取得的成绩，是上级的正确领导和全院共产党员、干部、职工认真贯彻执行党的改革开放政策，群策群力，艰苦拼搏的的结果。在这里，我代表医院党委向全院共产党员、全体干部职工表示衷心感谢。 七年来，我们在建设有自己特色医院的前进道路上，积累了许多工作经验，其中体会最深的是：第一，党内外的团结是我们搞好工作的基础。七年来，医院领导深刻认识到，团结出凝聚力，出战斗力。没有班子的团结，就不可能有全院职工的团结，没有全院上下的团结，就不可能形成坚强的战斗集体。因此，时刻把团结作为一项重要方针来认真抓。要求班子成员、干部职工都要出以公心，大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不干，在大政方针政策上形成共识，相互支持而不相互拆台，从而保证全院上下的团结，形成一心一意谋发展的良好局面。第二，“发展才是硬道理”，必须紧紧抓住“发展”这个兴院富民第一要务。我们医院既古老又年轻，无论是基础设施、人才素质，还是技术水平，都比较薄弱，多年以来一直处于市级医院的中等水平。要想在激烈的市场竞争中赢得生存发展的空间，就必须把“发展”摆在第一位，一切工作都必须围绕“发展”展开，所有的政策都必须为“发展”铺路。为此，节假日医院领导带头，许多中层干部、临床医生不休息加班加点给病人看病，都是为了满足病人看病需要，加快医院发展。如果没有这样的艰苦奋斗，红会医院也就不可能有今天蓬勃发展的局面。今后，我们还是要集全院之力，聚全院之智慧，为做大做强医院而继续奋斗。第三，改革创新是加速医院发展的助推器。这几年，医院坚持了改革创新，不但在人事管理分配制度上改革，而且在医疗管理、医疗技术上也进行了大胆的改革创新，成功地开展了干细胞移植等一系列新诊疗项目。正是这些不断开展的新诊疗项目，使医院保持了旺盛的生机和活力，形成了红会医院的新优势。实践证明，改革创新是医院发展的不竭动力，要在激烈的市场竞争中生存发展，就必须继续抓好改革创新的工作。 七年来，我们的工作虽然取得了很大的成绩，但也应看到与其他三级医院相比，与新形势新任务的要求相比，我们的发展还是初步的，在广西的三级综合医院中，年业务收入不超1亿元的单位是很少的，相比之下，我们还处于落后状态；我们的人才素质还不够高，专业拔尖人才还不够多，名气还不够大，有影响力的人还很少；我们的经济基础还很薄弱，经济实力还不强，职工的物质生活待遇的提高还不够快；党风廉政建设“一把手”工程的任务还很重，行风建设还有待进一步加强；个别党员的思想作风建设有待搞好。这些问题都要在今后工作实践中要逐步加以解决。 报告提出了今后五年的工作意见。 今后的五年，是我国大有作为的重要战略机遇期。改革开放的大好形势，给我们带来了加快发展的良好机遇。随着城镇化水平的不断提高，玉林市的城市中心东移，人民群众对生命健康的越来越重视；随着博爱大厦的建成，基础设施的日臻完善；随着我院职工人才队伍的成熟和壮大，今后的十年，将是我院更快发展的十年。我们应该抓好这种有利时机，突出抓好医疗业务的发展，调动广大职工的积极性，加快发展医院的步伐。 今后五年，我院党委党建工作的指导思想是：以党的十六大精神为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，认真落实科学发展观，坚持以人为本；加强医院管理，加强党的建设，为医院的发展保驾护航，创造一个宽松、协调、有序的环境，促进医院全面和谐发展。具体目标是：经过五年的努力，医疗业务跃上新台阶，门诊量突破40万人次，住院病人突破18000人次，经济收入超过1.5亿元，就医环境进一步优化，职工的物质文化生活明善改善。 为此，必须切实做好以下几方面的主要工作： 一、坚持“人才兴院”策略，培养好经营管理人才和临床专业人才 随着全球经济的一体化，人才资源已成为最重要的战略资源，人才兴则事业兴。人才已经成为实现医院长远发展和增强综合竞争力的关键因素。实施“人才兴院”策略，充分发挥好人才资源对医院发展的基础性、战略性和决定性作用，努力培养造就一支业务能力强，医德医风好，能征善战的专业技术队伍和管理干部队伍，已成为我院发展的迫切要求和必然选择。近几年来，我院是重视人才工作的，通过各种渠道，选拔优秀人才进院、科两级，压担子，锻炼培养，让他们在各自岗位上锻炼成才。同时派出优秀的业务人员到北京等地进修培训，增强业务能力，成为我院勇挑重担的骨干力量。但实事求是地说，我院在全市全区医疗领域出类拔萃、能独档一面解决问题的人才总量是偏少的。从总体上看，我们医务人员队伍素质还不够高，高学历的太少，学习风气不够浓，科研能力不强。这些问题已成为制约医院发展的重要因素。尤其是在当前国家医改政策倾斜农村和城市社区的新形势下，不解决好这些问题，没有一流人才和一流技术，就吸引不了病人，医院发展就缺乏后劲。因此，必须坚持“人才兴院”战略，树立科学的人才观，切实把人才培养作为今后我院最重要的工作来抓紧抓好。人才培养，形式是多样的，贵在自身重视，重在坚持不懈的学习。因此，要在全院职工中广泛开展学习活动，培养良好的学习风气，通过持久深入的学习活动，培养、造就、吸纳一批能够进行创造性劳动，能够开创工作新局面，能够切实解决病人疾苦的专业人才和管理人才，促进我院向学习型医院的方向发展。 二、坚持“以病人为中心”的管理理念，搞好人性化服务 在医学模式由过去的生物医学模式发展到今天的生物——心理——社会医学模式的层面时，人性化服务越来越为人们所关注。人性化服务包含三个层次，第一是要看医疗质量与医疗技术。病人进入医院，最大期望值就是得到明确的诊治，药到病除。因此，医院必须以技术和质量取胜。如果病人的病痛得到及时解除，即使钱花多一点，也会心甘情愿。但如果病痛不能解决，那怕是得到最温馨的服务，病人也不会有好感。因此，人性化服务的最深刻内涵，就是满意的疗效。争取给病人以满意的疗效是医疗活动的出发点和最终归宿。其次，靠“周到服务”。从我院的多年实践来看，周到服务的本质就是心理服务。心理服务到家了，病人心情舒畅，疾病也就好得快。这就要求我们医务工作者多做解释工作，多做心理服务，把关心、体贴、爱护病人的工作体现在行动上。这样，才会提高病人满意度。再其次，医务人员要站在病人的角度“换位思考”，争取病人利益的最大化。也就是说，医务人员要在医疗安全的基础上，以最短的疗程，最少的花费，最好的疗效去解决病人的问题。这就要求医务人员要正确处理好病人利益与自身利益的关系。医生以技术、质量取信于民。以更优质的服务去换取经济效益，是一种长远行为。如果医生不考虑病人的利益，不顾后果去榨取病人，即使暂时取得了可观的效益，也不是长久的，最终也不会得到很好的效益。因此，在这个问题上，我们也要树立科学的政绩观、效益观。只有病人利益的最大化，才可能有医院价值的最大化、长期化。搞好人性化服务，就要正确地把握好质量、服务、病人利益三个方面的相互关系，保持原解放军一八三医院的优良传统作风发扬光大，打造一所众望所归的人文医院。 三、坚持以医疗业务为中心，兼顾其他方面的发展 医疗业务是医院的中心工作，医院党委的各项工作必须服务这个中心、围绕这个中心来开展。 经过多年的努力，目前医院已经搭起了玉林市红十字会医院、玉林市肿瘤医院、玉林市传染病医院三家医院的框架，而且有些学科发展已为人们所看好。但距离市委、市政府的期望还有较大的差距。今后医院要朝着多功能、全方位、集医疗、教学、科研、养老、保健为一体的广西较好的大型医疗集团方向发展。这就要求我们的领导班子必须具备非凡的组织领导能力，思想上与时俱进，不断创新，不断适应时代的发展。要求我们管理上要以病人为中心，以医疗质量为核心，全面开展医疗服务评价和监督检查工作，以质量、服务、安全、管理、绩效为重点加强医院内涵建设，从整体上推进医疗服务规范化、制度化、科学化。要求我们全体员工在医院发展问题上形成共识，心往一处想，劲往一处使，齐心协力推动医院向前发展。因此，必须加强能力建设和制度建设，用新的思维去思考、决策今后医院的行为，在管理上新水平，有新的飞跃。要继续完善人事管理制度和分配制度的改革，通过改革进一步完善医院管理机制。要加强退休老专家、老干部的工作，充分发挥老同志的“余热”作用。要通过工会、团委、妇委会等组织，带动全院职工为实现医院的宏伟蓝图而奋斗。要关心职工福利待遇，在医院增收的前提下，不断提高职工的经济收入和福利待遇，争取职工的实际收益，跟上医院发展的步伐，达到医院发展、职工富裕的目的。 最近，胡总书记在中央政治局第53次集体学习时强调，今后的卫生改革“重点支持公共卫生、农村卫生、城市社区卫生事业发展”。按照这个思路，今后一般性基本医疗服务大都是由农村新农合和城市社区医疗服务站完成。象我们这样的国家三级医院，主要是提供高难度技术服务。因此，要在办好红会医院社区服务站的基础上，大力发展具有自己优势和特色的高新技术，作为今后医院业务的重要内容来抓。在保留我院原有的优势技术项目的基础上，当前要抓好新项目的开发与应用，如造血干细胞移植、心脑血管手术、微创技术应用等。要让这些新技术项目在我院扎根、开花、结果，成为新的优势。要在人力、物力上支持配合妇产科、普外科、肿瘤科、骨科等具有明显优势的学科的发展，把他们做强做大，成为医院一流的临床科室。通过逐步扩张的办法，不断完善医院各个方面的功能。以后医院每年抓好一两个学科的攀升提高，使之日臻完善，形成特色。 四、抓好思想政治工作和精神文明建设 思想政治工作和医院文化建设是医院管理不可缺少的重要一环。当前医院的改革发展进入关键时期，新旧两种体制的交替会带来许多矛盾和问题，在新形势新任务面前，也会有许多思想认识问题需要帮助统一。要排除各种思想问题的干扰，形成一心一意谋发展的良好局面，就必须加强思想政治工作。医院党组织和行政领导、科主任、职能科室都要把思想政治工作作为日常工作的一项重要任务常抓不懈，坚持“一岗双职”、“两手抓”，及时解决好日常工作中反映出来的思想问题和认识问题。要深入开展形势教育，革命传统教育和爱院教育，使广大职工牢固树立医院的发展高于一切，我们的各方面工作都是为了医院发展的理念。要始终如一地抓好医德医风教育和行风建设，用“八荣八耻”的社会主义荣辱观教育广大职工，认识收受商业贿赂是可耻的犯罪行为，坚决杜绝收红包、回扣等不良行为，维护医学圣洁和“白衣天使”的形象。要充分发挥工青妇联系广大群众的作用，按照中央构建和谐社会的要求，统筹兼顾各方面的工作，推动医院的业务建设、政治建设、文化建设、社会建设协调发展，及时解决好医院改革发展中遇到的各种问题，维护好职工的切身利益，保障医院的改革和建设，沿着健康轨道向前发展。 五、坚持“党要管党”的原则，切实加强党的自身建设 搞好医院各个方面的工作，关键在于提高全体职工的素质，核心是发挥党员的先锋带头作用。 医院党政领导班子是医院的领导核心，是医院主要工作的决策者、组织者、指挥者，在医院发展中处于中心地位。因此，要大力加强领导班子的思想作风建设和能力建设，使其成为团结务实、廉洁勤政、开拓进取的坚强核心。加强思想作风和能力建设，首先是要按照与时俱进的要求，加强理论学习，用先进理论武装头脑，切实实践三个代表的重要思想，落实科学发展观，把握好时代脉搏，按照时代发展的要求去调整管理思路，不断开拓新的局面。其次要形成科学合理的工作机制，按照集体决策、个人分工负责和民主集中制的原则去做好各种工作。再其次是要充分发挥好中层干部的作用。中层干部是医院管理的基础，是党联系群众的纽带，要充分发挥好他们的管理职能和带头作用，就必须充分创造他们开展工作的环境条件，解决好他们的后顾之忧，同时又必须在思想上严格要求他们，让他们在管理实践中提高技能素质，提高管理能力，成为务实创新的模范，廉洁高效的模范和艰苦奋斗的模范。 党支部是医院开展各项工作的基础。要按照党章的要求，加强对广大党员的教育和管理，抓好发展新党员的工作，充分发挥共产党员的先锋模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用。 按照党中央的统一部署，经常开展保持共产党员先进性宣传教育是一项长期的工作任务。医院党委必须高度重视，精心组织好这项宣教活动，以达到加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作的目标要求。要把开展学习先进人物纳入保持共产党员先进性教育活动中，通过典型教育等形式，引导广大党员坚持理想信念，坚持立党为公，执政为民，努力争取成为一名合格的共产党员。 大会号召，改革开放发展的大好形势，为我院加速发展创造了有利的外部环境，我院自身建设日臻完善，专业队伍日益成熟，使我院腾飞的条件基本成熟，让我们在以胡锦涛总书记为首的党中央领导下，团结一致、奋发图强，携手开创医院美好的未来。 代表们对党委工作报告、纪委工作报告及两委候选人进行了充分酝酿。 大会以无记名投票方式选举产生新一届党委委员和纪委委员：邹优华、谭跃、李全庆、梁世球、钟家云、胡斯强、唐光玲；新一届纪委委员：胡斯强、海林、吴国芬、冯燕妮、姚清深。大会还通过《医院党委工作报告》、《医院纪委工作报告》及党费收缴、管理和使用情况。圆满完成各项议程。 大会在雄壮的国际歌声中圆满结束。
代表们报到 
大会会场 
代表们认真讨论党委及纪委工作报告 
代表们投下庄严的一票 
代表们投下庄严的一票 
通过《医院党委工作报告》、《医院纪委报告》决议 
图为当选的新一届党委委员。自左至右：唐光玲、李全庆、胡斯强、邹优华、谭跃、钟家云、梁世球 
图为当选的新一届纪委委员。自左至右：吴国芬、 海林、胡斯强、姚清深、冯燕妮 | 
