3月6日，我院召开了创三甲全院职工动员大会，会上谭跃院长回顾了07年我院取得的成绩，我院去年在市委、市政府及市卫生局的正确领导下，全院干部职工共同努力，取得显著成绩：新建供应室通过自治区级验收；成功举办建院六十周年庆祝活动；医院荣获自治区卫生先进单位；医院党委被卫生局机关党委评为先进基础党组织；医院工会荣获玉林市先进职工之家；外一科获自治区卫生厅先进护理集体奖；刘秋玲被当选自治区人大代表；李致文荣获“玉林市群众满意好医生”称号；医院总收入达1.1亿元，比上年增长23.6%。

07年我院的主要工作与成果具体如下：

一、医院管理年工作成绩显著

（一）提高医疗质量，确保医疗安全

加强各类人员培训、“三基三严”训练，分别对全院医生、护士进行基础理论、基本知识、基本技能的考核和测评。

（二）加强护理管理，规范护理行为

（三）大力加强门急诊能力建设，成效显著

去年出诊人数大幅度增加，并成功救治了多例车祸病人和转诊的危重病人，如在对茂林中学学生丘某严重车祸和一位心跳呼吸停止40分钟的溺水儿童等危重病人的抢救成功，表明了我院的急救水平又上了一个新台阶。

（四）改善就医环境，改进服务流程

（五）加强临床用药管理

（六）开展新技术、新项目29项：消化科开展无痛胃镜下食管静脉曲张破裂出血的套扎治疗，经十二肠镜治疗胆总胆结石、阻塞性黄疸、重症胰腺炎；心内科开展心率失常射频治疗；结核病科开展经支全管镜球囊扩张术、支气管支架植入等；儿科开展先天性心脏介入治疗、脾动脉部分栓塞术治疗难治性特发性血小板减少性紫癜；乳腺科开展超声光子乳腺机的应用；内分泌科开展碘131治疗甲亢；普通外科开展肠系膜上静脉下腔静脉分流术、肝右叶切除联合左上腹、左下腹部巨大肿瘤切除、绕带式前入路原位右半肝切除术、PPH手术（痔疮切蒂术）、腔镜下甲状腺无疤痕切除术。妇科开展尿道中段悬吊术、腹腔镜在妇科各种疾病检查治疗中的应用、宫腔镜在妇科检查及手术治疗中的应用；脑科开展颅脑损伤介入下脑干细胞治疗（自体干细胞）、颅内肿瘤OMMAYA化疗囊内化疗、鞍区肿瘤、听神经瘤的显微手术；心胸外科独立开展我院第一例心脏手术。

（七）行政、后勒、精神文明工作等都取得了显著的成绩。

同时，谭院长也指出了我院目前主要存在的问题：

1、新技术、新项目比往年小，影响力下降；

2、肿瘤防治活动不力：不管是宣传、专家活动、规范诊疗、特色治疗等等；

3、医院成本明显增加：今年虽然收入是增加了但成本明显增加，表现在职工的收入增加、福利增加，如补发增加的工资，院服开支等；药品比例有所增加；有些科室的、贵重耗材明显增加。

会议上谭院长还对08年的工作做出了具体部署：全力推进医院管理年工作，医疗业务收入达到1.3亿元，增长20%。实现三级甲等医院宏伟目标。

1、全院动员，人人参与，创建级三甲等医院。在今年的医院管理活动中，我们以质量管理年活动为抓手,全面推动创建三甲医院工作.要全院动员,统一认真,紧紧抓住这个千载难逢的机会,全力推进创建三级甲等医院的工作步伐。要将任务分解到科室、分解到个人，做到人人参与、齐心协力、严格要求、全力以赴，一定要实现三级甲等医院的宏伟目标。

2、继续强化三基训练。要提高医疗技术水平，三基是最基础的基础，近年来，医院加强医务人员“三基三严”训练，取得了一定的效果，但还有一些地方不到位，还有死角。今年必须继续下大决心抓好三基培训，要人人过关，对于上级的调查考试，不派“抢手”，随机抽考，对考试不合格者，工资下浮一级一年。本月20日区卫生厅要对06、07年医院管理年进行评比验收，时间为两天。只有这次检查取得优异的成绩，才能为创三甲打下良好基础。

3、加强质量管理。要进一步强化各项业务质量检查，坚持执行首诊医师负责制、三级医师查房制、会诊制、交接班制、病历讨论、术前讨论和急危重病人讨论等一系列规章制度，规范病历书写，不断提高医疗质量。今年重点抓的是病历的书写、病情记录的分析、抗生素的合理使用、危重病人的管理、疑难危重病例及死亡的讨论分析等。

4、强化医疗安全，防范医疗差错和事故的发生。强化医院安全管理，增强医疗风险和自我保护意识和风险意识，要全面掌握科室病人病情及思想动态，及时发现事态苗头，力争将问题处理于萌芽阶段。

5、实行医疗技术诊疗规范。各科室要根据我院的具体情况，制定本科常见病的诊疗常规。要严格按照医院的诊疗常规操作，做到规范操作、治疗。要严格执行医疗技术准入制度、手术准入制度、手术及有创操作分级管理规范，以确保病人的安全。

6、积极做好社区卫生服务及对口支援工作。从今年起凡需晋升或已晋升没有到过基础锻炼的医生都必须按规定到基层医院锻炼。

二、积极开展新术、新项目；我院之所以能在比较短的时间内取得快速的发展，积极开展新技术、新项目是一个很重要的因素，特别是在激烈的医疗市场竞争的情况下，要摆脱新农合的约束、摆脱县医院及乡镇卫生院的约束、要在市级医院中有自己的一席之地，就必须积极开展新技术、新项目，今年准备开展的新技术、新项目有：

1、开展束突细胞治疗恶性肿瘤临床研究；

2、开展体细胞治疗性急慢性肝炎；

3、开展磁共振在临床肿瘤、神经系统疾病、骨科疾病的应用研究：扩大磁共振对腹部肿瘤、鼻咽癌等的临床应用；

4、开展磁共振导航冷冻介入治疗系统在治疗肿瘤的作用研究；

5、磁共振导航介入治疗系统在骨科疾病中的应用，包括治疗颈椎病、椎间盘脱出、骨质 松造至的严重腰腿痛等；

6、磁共振导航介入治疗系统在腹部良性肿瘤中的应用，如肝囊肿、肝血管瘤、肾囊肿的治疗等；

7、磁共振导航介入治疗系统在神经系统疾病的应用，包括脑出血、脑肿瘤、脑功能性疾病的治疗等；

8、开展腹主干神经阻滞治疗晚期肿瘤疼痛的临床研究；

9、开展颈动脉狭窄的诊断与治疗临床研究；

10、开展功能性神经系统疾病的治疗；

11、开展脾栓塞治疗原发性血小板减少性紫癜的临床研究；

12、成立玉林市动动脉硬化诊治疗中心，开展全身动脉硬化检查和糖尿病足的临床研究；

13、开展无痛医院活动，树立医院的特色优势；

14、开展24小时动态血透；

15、中医药在治疗肿瘤、防治放疗并发症、在治疗爱滋病中的应用的临床研究；

三、积极开展临床科研工作。医院要得到快速的发展，主要是人才和科研，而科研又是我们医院的弱项，虽然这几年我院的科研工作取得了一定的成绩，但与三甲医院的要求还有相当大的差距，必须急起直追。近年来，我院与国际、国内一些科研机构建立了友好关系，引进了一些国际上先进的设和技术，为开展高水平的临床科研工作奠定了基础。为了鼓励各科开展临床科研工作，医院准备拨出100万元人民币，设立临床科研奖励基金，支持各科开展临床科研工作。

四、加强重点学科与特色专科的建设。经过20年来的发展，我院已建成了以防治肿瘤、传染病为特色的医院，形成了在玉林市有一定影响力的重点学科和学科带头人。加强传染病科建设，下个月将内八搬到北面新病房，扩展为呼吸和结核两个病区；内七科分出爱滋病区。要大力发展特色专和科专科特色，特色专科就是要继续办好别的医院没有的专科，如肿瘤中医科、血液科等。专科特色就是要做到每个专科都要有自己的特色，有别于其它医院，有别于其它科室，这样对医院更有亮点，对病人更有吸引力。

五、积极服务创新，不断提高服务水平：随着生活水平的不断提高，人们对服务的要求越来越高，只有不断地优化服务流程，创新服务模式，提高服务水平，才能满足广大患者的需要，才能使医院处于不败这地。

加强病人出院后随访工作；各科要根据自己科室的特点，对出院的病人要进行追踪、随访；且不断总结经验，条件成熟时，医院统一实行电脑管理。

六、努力控制运行成本，创造效益最大化。近年来，医院经济快速增长，支出也在大幅度增加，主要表现在医疗运行的成本增大，物价快速增长、药品比例在增加、耗材使在增加、职工的工资福利支出在增长，至使医院的结余在减少、医院的可支配财力在下降、医院的竞争力受到了影响。要解决这个问题，全院各部门一定要严格控制成本，要注意节约每一滴水、每一张纸、每一度电；对于可重复用的材料尽量重复使用；对于贵重的耗材，要视病人的经济情况和医院的效益而定；要严格控制药品比例。各科一定要善于精打细算，严格控制成本，设办增加收入。从今年起，报表公布的数字为扣除药品费用和主要耗材的“毛利”数字。

七、继续深化人事分配制度改革，改善职工福利待遇

1、不断深化人事制度改革：继续实行院科两级聘用制；加强对新分配人员的准入管理，对新分配的毕业生，第一年考执业试不合格者，不予继续聘用；从今年起对部份岗位的本科生实行聘用制、年薪制；中专以下毕业者先按日工待遇，以后随个人的表现和医院的发展而定。

2、不断提高职工的福利待遇。随着医院的不断发展，职工的总收入也应得到了相应的提高。要做到这点，必须要全院职工共同努力，想方设办增加收入，收入增加了职工的福利待遇会跟着提高。

3、继续执行和完善“绩效工资”制度。“绩效工资”是医务人员个人技术、工作量、医疗质量、服务态度等的体现，应做做到多劳多得，优劳优得。要引导医生多看病、多收病人、多开展新技术新项目、多做合理的检查和治疗、多用医院制剂。

4、努力解决职工住房难问题。

八、加强药品管理，创新经营思路。

九、不断加强医院的硬件建设；

十、加强宣传工作，不断扩大医院的影响力

十一、加强医德医风建设和精神文明建设

谭院长在大会最后对全院职工提出要求：2008年是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，是我院实施第三个“十年计划”的第一年，做好今年的工作十分重要。我们一定要用科学的发展观统领全局，解放思想，开拓创新，抢抓机遇，加快发展，为实现三甲的目标而努力奋斗。