我院举办医院中层干部管理培训班

为提升医院中层干部管理水平和执行力，进一步加强管理人员队伍建设，提高中层管理团队自身修养和管理能力。9月24日下午，广西护理协会理事长杨连招教授应邀来我院做《新医改背景下医院中层干部角色与执行力》专题讲座。杨昭坚院长出席并主持开班仪式，全体院领导、中层干部、行政机关工作人员、责任主治医师参加了此次讲座。

杨连招，教授、硕士研究生导师、广西护理学会理事长，从事行政和党务管理工作近20年，擅长于医院管理、护理教育和医院文化建设研究，具有较强的教学与科研能力，对高校和医院的党务工作、纪检监察工作、行政管理、护理管理、护理教育等工作娴熟，并在实践中积累了丰富的经验。

杨教授以自己独特的方式从三个方面进行授课，论点精辟、内容丰富且语言幽默风趣具有针对性，赢得在场听众阵阵掌声。

一是中层干部的角色定位。她指出中层干部是科室运转的“枢纽”、是身处一线的“头雁”、是沟通连接的“桥梁”，在思想站位上要与上级领导保持高度密切联系，树立“在服务大局中找位置”“管理工作出生产力”“统筹协调出效益”的理念。

二是厘清思路，顺应“新医改”要求。在医改新形势下如何在医院管理实战中化解危机、提高效能是每位中层干部必须思考和面对的问题。中层干部作为医院组织管理结构的中间层，起着承上启下、团队凝聚的重要作用。如何将新医改政策落实，提高医护人员的工作积极性，成为了新形势下对中层干部管理职能上的要求。为此杨教授还结合当前医改形势，用通俗易懂的方式多角度、全方位详细解说了“收支两条线与基本药物制度”的内在联系。

三是有效提升中层干部的执行力。杨教授指出医院高效靠管理，竞争输赢靠执行，决策在高层，执行在中层。没有执行力，就没有竞争力。执行力的养成首先要求中层干部制定行之有效的目标和完善的工作计划。其次树立全院“一盘棋”的大局观念做到“能干事”“会共事”。不要被推着走，要主动走。高效执行，拒绝借口。做到“五个要”（要专心做事、务实做事、高标准做事、高水平谋事、高效率做事）。最后有计划、前瞻性地组织和开展工作。认清和明确医院的工作目标，理清管理工作思路，建立以目标管理为中心的部门近、中、远期规划，按照制定计划实施，使随机管理变为计划管理。

培训最后杨教授强调，作为中层干部要深刻认识到自身的地位、作用、职能、价值与使命，增强责任感、紧迫感、危机感，要以坚韧不拔的毅力和满腔热忱的工作态度去战胜困难和阻力，不断开创新的业绩。

此次培训讲座，对我院全体中层干部加强管理意识、提高管理能力、激发管理潜能起到了强有力的促进作用，为我院在医改新背景下开展各项工作理清思路、指明方向。与会人员在培训中受益匪浅，大家纷纷表示一定要珍惜此次学习的机会，不断提升自身修养和管理能力，将杨教授的方法认真消化并运用到医院的管理中去，使工作更加科学化、规范化、系统化，为我院争创三甲医院做出积极贡献。杨昭坚院长主持开班仪式杨连招教授现场授课培训班现场