我院召开三级公立医院绩效考核工作会议

为进一步深化公立医院改革，推进现代医院管理制度建设，根据《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）文件精神，我院于3月27日在机关会议室召开“2019年三级公立医院绩效考核工作会议”，会议由医务科科长、院长助理秦军主持，杨昭坚院长、吴炎农书记、李全庆副院长、俸小平副院长、钟家云副院长出席，各职能部门负责人参加了本次会议。

加强三级公立医院绩效考核工作是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，实施健康中国战略，建立健全基本医疗卫生制度，加强和完善公立医院管理，坚持公益性，调动积极性，引导三级公立医院进一步落实功能定位，提高医疗服务质量和效率，推进分级诊疗制度建设，为人民群众提供高质量的医疗服务。坚持公益性导向，提高医疗服务效率；坚持属地化管理，做好国家顶层设计；坚持信息化支撑，确保结果真实客观三个基本原则。通过绩效考核，推动三级公立医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，促进收入分配更科学、更公平，实现效率提高和质量提升，促进公立医院综合改革政策落地见效。

秦军科长对三级公立医院绩效考核指标进行解析，指标体系由医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等4个方面共55项指标构成，涵盖功能定位、质量安全、合理用药、服务流程、资源效率、收支结构、费用控制、经济管理、人员结构、人才培养、学科建设、信用建设、患者满意度和医务人员满意度。我院考核应采用上述全部考核指标，制定工作方案，明确各部门职责分工。

会上，院领导指出要加强我院信息系统建设，提高绩效考核数据信息的准确性，保证关键数据信息自动生成、不可更改，确保绩效考核结果真实客观。各牵头科室根据三级医院服务范围，如提高三、四级手术占比、感染控制指标等拟定绩效考核方案，经相关科室讨论、院务会讨论后制定符合我院实际情况的绩效考核方案。

杨院长作会议总结，通过绩效考核，推动三级公立医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，促进收入分配更科学、更公平，实现效率提高和质量提升，促进公立医院综合改革政策落地见效。2019年，在全国启动三级公立医院绩效考核工作，绩效考核指标体系、标准化支撑体系、国家级和省级绩效考核信息系统初步建立，探索建立绩效考核结果运用机制。到2020年，基本建立较为完善的三级公立医院绩效考核体系，三级公立医院功能定位进一步落实，内部管理更加规范，医疗服务整体效率有效提升，分级诊疗制度更加完善。

杨院长提出六点意见：

一、提高认识、高度重视，通过公立医院绩效考核工作，建立国家标准化绩效考核指标体系。

二、扩大规模、提高质量，进一步落实医院功能定位，管理规范，实现现代化医院管理，提高服务效率和医疗质量。  

三、投资医院发展方向、建设转向、扩大分配、提高医务人员待遇。

四、突出重点、突破难点，难点包括电子病历应用分级、病案首页管理、信息化管理等，重点包括满意度的提高。

五、细化实施方案、周密落实、落实责任、明确分工、主动作为。三级公立医院绩效考核工作按照年度实施，考核数据时间节点为上一年度1月至12月。2019年12月底前完成第一次全国三级公立医院绩效考核工作。2020年起，每年2月底前各省份完成辖区内三级公立医院绩效考核工作，3月底前国家卫生健康委完成国家监测指标分析工作。我院要牢记时间节点、按时完成任务，要确保四个关键时间节点工作落实：2019年3月前纳入国家满意度调查平台，5月前接入自治区绩效考核平台，8月底前完成完成电子病历的编码和术语转换工作，全面启用全国统一的疾病分类编码、手术操作编码、医学名词术语，9月底前完成2018年度绩效考核。

六、要与绩效工资挂钩、明确考核奖惩。

公立医院绩效考核是重中之重的工作，全院各部门各科室必须予以重视，按时间节点推进和完成工作。