我院召开创建三甲工作推进大会

为进一步统一我院全体员工创建三甲医院思想，振奋精神，积极推进创建工作，明确创建工作目标。7月2日晚上，我院在学术厅召开了创建三级甲等综合医院工作推进会。大会通报了创建工作开展情况，全面安排部署了创建推进的各项工作。副市长祝小东，市卫健委党组书记、主任谢章莅临指导。会议由我院党委书记杨昭坚主持。大会以电视电话会的形式召开，设主会场和分会议。在主会场参加会议的人员有全体院领导、各职能部门负责人、各临床医技科主任及护士长，各科分会场参加会议的人员有除主会场以外的全院职工。

张九进院长在会上做创“三甲”推进工作报告。

一是要充分认识医院发展面临的紧迫感、危机感。创建“三甲”医院与全院职工利益息息相关，与医院的前途，全体职工的前途息息相关。全院干部职工必须从思想上、行动上高度重视创建三甲医院的工作。

二是我们创建三甲医院的迎来很好的时机。玉林人口730多万，但是目前玉林市内只有一家综合三甲医院，我院创建“三甲”医院是全市人民群众的热切期盼。各级领导高度重视我院的发展。多年来，在市委市政府的正确领导下，市卫健委的关心支持下，我院在学科建设、科研水平、人才梯队建设等方面取得了显著成效，财务管理、人力资源管理、后勤保障等方面全部实行信息化、社会化管理，基本符合三级甲等综合医院的要求。

三是创建三甲医院意义重大。升级为三级甲等综合医院，可以集中体现医院综合实力，产生更大的社会影响力，赢得更大的发展空间，在技术、学术、服务或其他领域都会拥有更多的主动权。通过创建三甲医院，全院职工的整体素质将会有明显提升，医院的医疗服务质量和科研技术水平会有明显提高，将使医院的综合服务能力更上一个台阶，医院的综合实力和核心竞争力真正得到增强。

四是创建三甲是全体红会人梦想。创建三级甲等综合医院，承载20多年来红会医院全体员工的梦想和心愿。今年创建“三甲”医院活动，是我院“十三五”规划明确提出的主要目标之一，是落实今年职代会提出的工作部署，更是实现我院辉煌的“红会梦”。是我院经过深思熟虑后所作出来的重大决策。

五是正视创建三甲医院面临的困难。部分科室和部门，自我感觉良好，但针对三甲医院标准对标对表时，依然存在较大的差距；少部分同志在观望状态，存在畏难情绪；现在离评估的时间不到6个月，时间紧迫；而且在疫情常态化防控形势下、在繁重的临床工作中，创建三甲医院的工作任务显得更加繁重。

六是全面完成创建“三甲”工作任务，明确有关要求：统一思想，提高认识。全院干部职工必须团结一致、齐心协力，全院上下一盘棋，全面按照标准去完成各项工作，才能顺利达到目标。加强领导，精心组织。三甲办要研究制定创建三甲医院实施方案，详细的工作计划，具体的措施。对照标准，严格要求。各科室创建工作要做到“快”、“准”、“狠”。突出重点，抓住关键。做好制度建设。及时完善规章制度、操作规范。狠抓医疗质量和医疗安全持续改进。掌握并采用PDCA等质量工具，持续全面改进医疗质量。加强病历质量管理。高度重视培训、考核与演练。抓好支撑材料的充实完善。重在实施。加强监督，奖惩分明。科室要做好自查。职能部门定期督查。三甲办每月组织内审专家进行内审检查，对在创建三甲过程中做得好的科室及个人要进行奖励，对不按要求整改的要进行相应的处罚。

张九进院长强调，全体员工要坚定必胜的信心，全力以赴，夺取创建三甲医院的全面胜利。

科室代表产科刘琳主任在会上作创三甲表态发言。医务科科长秦军、护理部主任韦秀萍、心血管内科主任吕海权、妇科一区副主任罗常华、药学部主任官东秀等科室代表向张九进院长提交创三甲责任书。

会上，祝小东副市长代表市政府讲话，谢章主任代表市卫健委讲话。他们对我院近年来所取得的成绩给予了高度评价，对创建工作提出了许多建设性的指导意见并提出了具体的要求，为我院创“三甲”进一步指明了方向、打气鼓劲，带来了信心和希望。他们表示，市政府及市卫健委坚决支持，全力支持市红十字会医院创三甲工作。希望全体员工一是弘扬抗击疫情精神。敢于担当，积极奉献。乘胜而上，一鼓作气。倍感珍惜良好的创三甲机会。二是通过创三甲，全面提升医疗服务水平。全面加强医疗设备条件，争取开展更多项目，加强人才培养，加强硬件及自身能力的建设。高质量服务玉林人民。三是认真抓好医疗质量及医疗安全。坚信有大家的共同努力，红会医院的三甲梦一定能实现。

为了全面贯彻落实好会议精神，杨昭坚书记强调四点要求：一是认真学习好、贯彻好、落实好祝副市长、谢主任、张院长的讲话精神。创建三甲工作作为今年工作的重中之重，需高度重视，充分认识到其重要性，时间的紧迫性，迅速掀起工作推进的高潮。二是群策群力，压实责任。创三甲工作是一个系统工程，标准严，时间紧，难度大，大家需提高认识，牢固树立全院“一盘棋”思想，压实责任，传递压力，人人有任务，各司其职，各尽其责，把创三甲的各项工作扎实的推进下去。三是瞄准目标，找出差距，抓好落实。在首次自评中，发现存在许多问题，我们离三甲的标准还存在差距，各科室各部门要进一步做好学习培训，熟悉标准，瞄准目标，找出差距，细化分解任务，做到科科有指标，人人有任务，对存在问题，限期整改，层层落实责任。四是医院层面做好统筹安排，健全监督考核机制。认真落实创三甲工作方案，尤其是奖惩方案，把创三甲工作列入医院绩效考核，列入科室与个人评优评先，列入个人职称晋升，职务提拔的考核指标，弘扬先进，同时对做不好对科室和个人，按照奖惩方案予以处理。

会议号召，我们创建“三甲”医院工作已正式全面推进，有市委市政府、市卫健委的正确领导和大力支持，有我们全体员工的共同努力，我们有信心、有决心、有能力一定能顺利通过“三甲”医院评审，实现红会的“三甲梦”。