我院召开第二季度胸痛中心质量分析会
图文/雷敏 审核/杨有强 编辑/黄宗富
医疗质量持续改进是胸痛中心生存和发展的根本。为加强我院胸痛中心建设,优化胸痛救治流程,提高我院胸痛诊断、鉴别诊断与治疗水平,使医疗质量达到更优、更高标准, 7月8日下午,我院医务部组织召开胸痛中心质量分析讨论会。
会议由三甲办杨有强副主任主持,张九进院长、吴雪峰副院长、陈丽芬教授、医务部秦军部长、谢坚副部长、护理部韦秀萍主任参加了会议。胸痛中心核心科室急诊科和心内科分别汇报了2021年第二季度胸痛中心的运行情况。介绍了首次医疗接触至首份心电图时间、首份心电图至确诊时间、肌钙蛋白获得时间、导管室激活时间、STEMI患者进门至球囊扩张时间等各时间节点改进的趋势,STEMI患者救治成功率显著提高。胸痛中心医疗总监吕海权主任、急诊科翚崇柳主任围绕各时间节点及典型病例的关键问题,分析了运行中不足之处,并提出今后需不断优化流程,缩短不同来院途径STEMI的再灌注时间,继续加强培训,提高对NSTE-ACS高危、极高危患者的综合诊治能力,加强与120、协作医院的合作等改进措施。并提出需要医院帮助解决的设施、设备等问题。三甲办杨有强主任汇报了医院胸痛中心认证标准第一次自评的结果,指出我院申请胸痛中心认证所具备的条件与不足,并提出了整改建议。陈丽芬教授对胸痛中心的建设提出了建设性的意见,吴雪峰副院长对胸痛中心各科室的要求进行了回应与解答。
最后张九进院长进行总结,他指出:一是首先要清楚我们与胸痛中心的差距,明确牵头部门、重点部门、协作部门及各自分工,医务部及三甲办作为牵头部门,做好协调,心内科作为重点部门,需挑起重担,急诊科及相关医技科室为协作部门,做好配合。胸痛中心建设的核心内容是心梗病人的救治,短时间内抢救病人生命,达到时间快、准的效果。二是提出工作要求:重点部门充分的解读标准;标准要落地;做好佐证材料。三是要完善相应机制。急诊科、导管室、检验及放射科、心内科值班人员随时投入到绿道中,做好统筹安排。
通过本次质量分析会,各部门、科室知道了存在的问题及差距,今后工作中将进一步明确各自的职责和任务,发挥各科室和人员的主观能动性,推动胸痛中心工作质量的持续改进,争取早日通过国家标准版胸痛中心认证,并在实践中逐步成长,最终提高区域协同救治能力。